本網(wǎng)訊（記者 王娜/文 許洪瑞/供圖）2025年1月20日，富晟集團(tuán)在亞泰會(huì)議中心酒店三樓多功能廳召開(kāi)2025年度工作會(huì)議。張昕董事長(zhǎng)、荊青春總裁等經(jīng)管會(huì)成員，職能部長(zhǎng)、二級(jí)經(jīng)理，各事業(yè)部、二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層、全資控股企業(yè)三級(jí)公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由劉學(xué)副總裁主持。

    荊青春總裁做了主題為“錨定五年戰(zhàn)略、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信心、穩(wěn)中快進(jìn)、賦能提能，全力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展新突破”的富晟集團(tuán)2024年度總裁工作報(bào)告暨2025年度工作綱要，對(duì)2024年工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)。對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、汽車(chē)行業(yè)及一汽集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，提出2025年，富晟集團(tuán)將圍繞“1145”年度工作部署，即一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)方針、一個(gè)加速落地、四個(gè)重點(diǎn)突破、五大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，攻堅(jiān)克難，加快戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    荊青春總裁代表集團(tuán)與所屬公司簽訂了《2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全環(huán)保工作責(zé)任書(shū)》。

    孫君副總裁綜合評(píng)價(jià)2024年各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，總結(jié)成績(jī)，提出不足和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提出2025年企業(yè)主要工作要求。

    王國(guó)良總監(jiān)回顧2024年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，明確2025年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)及方向。戰(zhàn)略與平臺(tái)發(fā)展部姜乙洋部長(zhǎng)對(duì)富晟集團(tuán)五年戰(zhàn)略進(jìn)行了解讀。數(shù)智化部王司瑞部長(zhǎng)做了數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作報(bào)告。智能網(wǎng)聯(lián)事業(yè)板塊負(fù)責(zé)人潘澤洵就智能網(wǎng)聯(lián)階段成果及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)告，物流與后市場(chǎng)事業(yè)部總經(jīng)理助理趙鑫針對(duì)海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。

    張昕董事長(zhǎng)做了《深入推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)新變革勇敢迎接產(chǎn)業(yè)變革》報(bào)告。評(píng)價(jià)年度工作完成情況，深入分析了典型行業(yè)環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)并明確對(duì)策，提出了總體要求及各業(yè)務(wù)板塊的具體要求，布置了重點(diǎn)舉措。為深入推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，迎接產(chǎn)業(yè)變革指明了方向。

    最后，劉學(xué)副總裁提出以下要求，一是，專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)。各單位要組織專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，承接并分解集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，共同克服困難，完成本單元的指標(biāo)和工作任務(wù)；二是，強(qiáng)化各級(jí)執(zhí)行力。采取制定計(jì)劃、指標(biāo)分解、簽訂合同、立軍令狀、揭榜掛帥、會(huì)議跟蹤、考核評(píng)價(jià)、專(zhuān)題促進(jìn)等方法，有效落實(shí)集團(tuán)和本單元的業(yè)務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)；三是，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地。按照集團(tuán)的新一輪的戰(zhàn)略調(diào)整和與各事業(yè)體簽訂的責(zé)任狀，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新商業(yè)模式，尋找最佳路徑，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。四是，強(qiáng)化“客戶(hù)第一”的理念。保生產(chǎn)、保交付、保質(zhì)量、降成本仍是對(duì)各公司的基本要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作必須要圍繞“滿(mǎn)足客戶(hù)需求、持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的基本經(jīng)營(yíng)方針，任何單位和個(gè)人不能違背。五是，踐行企業(yè)文化。深刻理解“誠(chéng)信尊重、激情高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮斗共贏”的核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)率先，自上而下踐行企業(yè)文化，真正讓文化引導(dǎo)行為，真正把核心價(jià)值觀的要求變成員工的行為習(xí)慣。