??? 企業(yè)只有勇于改革創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下蛻變重生，獲得更加廣泛的發(fā)展空間。一汽富晟汽車(chē)內(nèi)飾件公司一改過(guò)去守?cái)偨?jīng)營(yíng)的方式，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸與薄弱環(huán)節(jié)，確定了企業(yè)的定位和發(fā)展策略，借助外力搞研發(fā)、增效益，促使企業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，走上了一條贏(yíng)創(chuàng)之路。2013年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元；2014年1-9月份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4241萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)297萬(wàn)元，上繳稅金246萬(wàn)元。2014年被中國(guó)社會(huì)福利協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)百?gòu)?qiáng)福利企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
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借助外力,攻克技術(shù)難關(guān)?
??? 科技人才是知識(shí)和技術(shù)的載體，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就掌握了知識(shí)和技術(shù)，因此人才才是一個(gè)企業(yè)的根本。一汽富晟汽車(chē)內(nèi)飾件公司企業(yè)研發(fā)部只有7人，嚴(yán)重缺乏高端人才，缺少高新技術(shù)和設(shè)備，這些不利因素阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。為此一汽富晟汽車(chē)內(nèi)飾件公司采取“借船出?！钡霓k法，加大了對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與一汽研究所簽訂合作戰(zhàn)略協(xié)議，對(duì)一汽富晟汽車(chē)內(nèi)飾件公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，解決了“邁騰B8新項(xiàng)目研發(fā)”有關(guān)技術(shù)難題;與原材料供應(yīng)商和模具設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，解決工藝方案的問(wèn)題。通過(guò)與其聯(lián)手合作，共同攻破難關(guān)，先后解決了隔音降噪、雙面發(fā)泡及內(nèi)飾件材料不同厚度等技術(shù)難題，現(xiàn)已進(jìn)入開(kāi)發(fā)模具階段，預(yù)計(jì)2015年1月中旬可交樣件，且該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在國(guó)際汽車(chē)內(nèi)飾件技術(shù)方面是重大的突破。
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加強(qiáng)管理,降成本增效益?
??? 為了搭建更先進(jìn)的管理平臺(tái)，促使使企業(yè)研發(fā)試驗(yàn)?zāi)芰εc一汽大眾同步，一汽富晟汽車(chē)內(nèi)飾件公司聘用了職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理，提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力，為企業(yè)發(fā)展注入嶄新的活力與動(dòng)力。一是規(guī)劃車(chē)間管理。對(duì)車(chē)間進(jìn)行劃分區(qū)域，重新定置定位，從而達(dá)到物品擺放有序，員工精神面貌煥然一新。二是對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。先后對(duì)發(fā)泡生產(chǎn)線(xiàn)、壓力機(jī)及奧迪Q3模具進(jìn)行技術(shù)改造，投資近百萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)發(fā)泡生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備，經(jīng)過(guò)設(shè)備改造，每月可節(jié)省原材料3噸，每噸原材料價(jià)值2.4萬(wàn)元，年可節(jié)省原材料36噸，節(jié)省資金80多萬(wàn)元，既減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，又減少了廢品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)增加了效益。三是對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)管理與優(yōu)化工藝，僅2013年就節(jié)省原材料近60萬(wàn)元。過(guò)去原材料成本占銷(xiāo)售額的83.5%，現(xiàn)在原材料成本降到了70%。通過(guò)采取以上科學(xué)而有效的管理措施，2013年一汽富晟汽車(chē)內(nèi)飾件公司被一汽大眾評(píng)為A級(jí)供應(yīng)商。
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合作共贏(yíng)，提升了競(jìng)爭(zhēng)力
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??? “吸納對(duì)方優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)彼此共同發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要策略。一汽富晟內(nèi)飾件公司主要生產(chǎn)原材料是吸音棉，其一部分是國(guó)外進(jìn)口的，一部分是國(guó)產(chǎn)的。為了降低成本， 一汽富晟內(nèi)飾件公司采用“借雞下蛋”的策略，積極與吸音棉廠(chǎng)家合作，并達(dá)成了協(xié)議，由原材料廠(chǎng)家出設(shè)備、技術(shù)，由一汽富晟汽車(chē)內(nèi)飾件公司出人員、場(chǎng)地，來(lái)共同生產(chǎn)原材料。僅吸音棉一項(xiàng)，國(guó)外進(jìn)口成本可降低30%，國(guó)產(chǎn)成本可降低10%以上。一汽富晟汽車(chē)內(nèi)飾件公司采用“借雞下蛋”的策略，實(shí)現(xiàn)與合作方了共贏(yíng)，大大地提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
