??? 本網(wǎng)訊 （記者 唐旭）目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在企業(yè)個體職工的積極參與下，確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

??? 一汽富晟特必克公司將目標(biāo)管理方法應(yīng)用到企業(yè)的整個運(yùn)營管理中，并通過與績效管理的緊密結(jié)合，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到部門，乃至員工個人。由企業(yè)高管擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理工作的組織與實(shí)施，同時企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展需要，前一年度完成績效的提升等方面設(shè)立年度績效考核指標(biāo)，并根據(jù)部門職能及部門間的需要將指標(biāo)分解到部門，再進(jìn)一步分解到個人，與個人績效相關(guān)聯(lián)。為了幫助員工實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)，工作得到改善提升，在績效溝通方面，公司采取三階段績效面談：績效指標(biāo)分解面談，績效指標(biāo)實(shí)施面談，績效指標(biāo)考核面談，及時的引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了使目標(biāo)管理更加細(xì)致明了，公司制作了月度績效指標(biāo)展示板，且每個部門乃至班組都實(shí)行績效指標(biāo)目視化，使目標(biāo)管理做到實(shí)時跟蹤。

??? 公司通過目標(biāo)管理的初步實(shí)施，總結(jié)出要想做好目標(biāo)管理需要重視四大方面：一是員工參與管理：目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標(biāo)。二是以自我管理為中心：目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心。目標(biāo)的實(shí)施，由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行，通過自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)調(diào)自我評價：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯誤進(jìn)行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。四是重視成果：目標(biāo)管理將評價重點(diǎn)放在工作成效上，按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評價一個人，使評價更具有建設(shè)性。

??? 希望通過目標(biāo)管理的有效實(shí)施，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的績效真正的聯(lián)系起來，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。