??? 本網(wǎng)訊（記者? 李可欣）2015年10月8日，一汽富晟公司在二樓會議室召開了總部全體員工會議。公司經(jīng)管會成員及總部全體員工60余人參加了會議。

??? 會上，一汽富晟公司財務(wù)控制部主任常悅講解了《差旅管理辦法》，她從差旅管理的背景、操作流程、關(guān)鍵審核點三個方面進行了詳細介紹，使總部全體員工進一步深入理解與掌握了《差旅管理辦法》的相關(guān)事項與重點?！恫盥霉芾磙k法》的宣貫，進一步規(guī)范了一汽富晟公司差旅行為，強化了差旅經(jīng)費管理，在保障公務(wù)的前提下進一步節(jié)約了開支。

??? 一汽富晟公司總經(jīng)理王玉明作了“新常態(tài)下一汽富晟公司發(fā)展對人力資源的新要求”的主題交流報告。王總詳細講解了“新常態(tài)”。他從國企對待人才的新思路、中國經(jīng)濟市場的變化、汽車發(fā)展人才新趨勢三個方面進行了科學分析，指出一是企業(yè)更加注重人才業(yè)務(wù)能力和對企業(yè)發(fā)展貢獻率；二是原有高校人才培養(yǎng)模式將要被打破，未來人才培養(yǎng)要通過多方合作實現(xiàn)整合；三是從重視技術(shù)人才逐步向創(chuàng)新人才過渡；四是政府的人才管理職能將交付市場；五是企業(yè)更加注重人才的規(guī)范與有效實施；六是新常態(tài)下對人力資源部門進行重新定義，是企業(yè)關(guān)鍵的核心部門；七是重視企業(yè)的內(nèi)部制度創(chuàng)新，形成有效的平衡機制；八是人才配置市場化、國際化，能夠引進來，能夠走出去；九是激勵模式由單一化到多元化。并對一汽富晟公司目前所處狀態(tài)進行了具體分析，指出一汽富晟公司具有明顯的軟實力優(yōu)勢，一是在發(fā)展中有明確的目標；二是有正確的邏輯思維；三是體制機制非常健全；四是有清晰的企業(yè)文化，五是有比較完善的管理體系；六是正在建設(shè)一個有競爭能力的人才團隊。因此能夠在2017年達成“基本品牌公司”的目標，在2020年實現(xiàn)“國際化平臺”的目標。

??? 王總對一汽富晟公司總部員工提出了具體要求。他強調(diào)每一位員工都要是一汽富晟公司企業(yè)文化的執(zhí)行者，要熟悉、宣傳與執(zhí)行一汽富晟公司企業(yè)文化；每一位員工對待每一項工作都要建立“務(wù)實”思想，建立工作落地的邏輯思維方式；每一位員工都要具有創(chuàng)新思維，因為創(chuàng)新將成為企業(yè)的根基；每一位員工要建立感恩品質(zhì)，做到感恩社會、感恩公司、感恩親人、感恩朋友，公司為員工提供了良好的辦公環(huán)境、生活環(huán)境、工作平臺、晉升渠道、工資待遇及文化環(huán)境，一汽富晟公司全體員工要懷著感恩的心工作與回饋企業(yè)。同時，王總對公司人力資源部門提出創(chuàng)新要求，指出人力資源管理要過渡到人力資源戰(zhàn)略管理，從傳統(tǒng)人事資源管理過渡到人力資源開發(fā)；在人才引進、使用、培養(yǎng)、晉升等方面進行全面升級；對待培訓工作進行有效調(diào)整，適應(yīng)市場化發(fā)展需求；人力資源工作人員要務(wù)實且效率高，能夠不斷創(chuàng)新學習，走在公司前列。并要求一汽富晟公司總部全體員工要在2015年年底前完成管理文件的修改工作，目標是實現(xiàn)所有管理文件100%落地、執(zhí)行。

??? 王總對一汽富晟公司總部員工工作作風提出了具體要求：一是一汽富晟公司總部員工不允許互相送禮；二是每位員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)定；三是公司成員從經(jīng)管會成員到職能部門員工不允許接受下屬公司所送的禮物；四是對下級提出的問題，不要跨天解決，不能解決的要一周內(nèi)給予答復；五是工作中不允許互相推諉，提倡主動工作，主動擔當責任；六是公司內(nèi)部不允許傳遞負面消息，影響企業(yè)的和諧氛圍與員工之間的團結(jié)；七是領(lǐng)導交辦的事情要立即去辦，不能實施的要給予答復。

??? 一汽富晟公司召開總部全體員工會議對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，激勵了總部全體員工盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，以誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的精神完成各項工作，推動一汽富晟公司更好更快地發(fā)展。