??? 本網(wǎng)訊（記者? 張明玉）為了充分發(fā)揮毯業(yè)員工的聰明才智，推動員工積極主動的參與到公司的各項(xiàng)改善工作，以達(dá)到提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)、降低成本，提高效率，增加效益的目的，12月1日下午4時，一汽富晟毯業(yè)公司在三樓培訓(xùn)室針對公司開展的“持續(xù)改進(jìn)，員工合理化建議提案”工作進(jìn)行了表彰頒獎。

??? 本次頒獎會由公司成本改善組組織召開，公司總經(jīng)理王志仁、生產(chǎn)副總張建國以及各職能部室的人員參加了此次頒獎會。會議主要分為四部分內(nèi)容進(jìn)行，首先公司總經(jīng)理王志仁進(jìn)行了本次頒獎活動的講話。王總強(qiáng)調(diào)，此次“持續(xù)改進(jìn)，員工提案活動”在毯業(yè)公司尚屬首次，目的就是讓每一位員工充分感受到公司的企業(yè)文化，使員工的聰明才智得到發(fā)揮，改變工作思維與方式，體會企業(yè)發(fā)展的成果，真正打造出毯業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)。王總還號召大家要積極勇躍參與此項(xiàng)活動，以后公司還會持續(xù)的開展此項(xiàng)活動，設(shè)立更高的獎項(xiàng)，鼓勵、激勵大家為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計、獻(xiàn)策，使企業(yè)更有生命力和競爭力。

??? 會上，成本改善組組長對員工的合理化建議提案進(jìn)行了發(fā)表，一共發(fā)表了24個提案，并且根據(jù)每個提案的客觀性、具體性，以及把握問題原因的準(zhǔn)確性和解決問題的可行性，進(jìn)行了每個提案得分高低的排序，并公布了24個提案的得分情況。接著還對部門與個人提案情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，宣布了部門提案數(shù)量排列情況、部門提案總分排列情況、部門提案平均分排列情況和個人提案總得分排序情況，并且根據(jù)各部門與個人提案的得分情況分別評出了部門獎項(xiàng)與個人獎項(xiàng)。其中綜合管理部以月評選提案分?jǐn)?shù)最高的“食堂刷卡結(jié)算”提案獲得“金點(diǎn)子提案部門”稱號、以月提案平均分值最高分7.14分獲得“優(yōu)質(zhì)提案部門”稱號?！笆程盟⒖ńY(jié)算”提案在24個提案中是最具影響力的，目前公司已經(jīng)采納并實(shí)施，據(jù)統(tǒng)算，這項(xiàng)改進(jìn)大概一年能為公司節(jié)約成本16萬元左右，真正稱得上是“金點(diǎn)子”。生產(chǎn)運(yùn)營部、研發(fā)中心分別以提案數(shù)量最多并列獲得“頭腦風(fēng)暴提案部門”稱號。成本改善組還根據(jù)提案數(shù)量多少，評出個人五個獎項(xiàng)。獲得前三名的分別是魏艷紅、楊娜、孫遠(yuǎn)征、曲軍、王胤朝、張晶。公司總經(jīng)理王志仁、生產(chǎn)副總張建國分別為獲獎的部門及員工個人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎品，并合影留念。

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??? 成本改善組組長劉博進(jìn)行了總結(jié)：感謝大家參與改善工作以及在其中的付出，我們的改善無處不在，大家要多發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的意見和建議不僅僅是體現(xiàn)個人的智慧，也是對公司的成本、質(zhì)量、效率等的提升與優(yōu)化做貢獻(xiàn)。

??? 一汽富晟毯業(yè)公司成本改善組是今年才成立的，持續(xù)改進(jìn)，合理化提案工作也正逐步走上正軌，改善工作不只是某個部門或幾個人的事，而是一項(xiàng)全員的活動，公司的每一位員工都要積極參與，投入到改善中去，這樣公司的改善才會越做越好，優(yōu)秀提案才會越來越多，企業(yè)才會發(fā)展壯大。