?? 本網(wǎng)訊(記者 黃博)近日，一汽富晟毯業(yè)公司在車間現(xiàn)場召開了全體員工溝通大會。

??? 常務(wù)副總呂海濤深入車間現(xiàn)場，與車間工人進(jìn)行零距離溝通，對于車間環(huán)境、作業(yè)時長、勞保用品防護(hù)用品配置與食堂餐食方面咨詢了工人意見。

??? 會后,呂總對工人的意見進(jìn)行整合與分析，安排了管理部負(fù)責(zé)員工合理化建議與員工關(guān)懷的工作。管理部經(jīng)過探討立即做出調(diào)整，采取了以下三項措施，一是在各車間增加員工意見箱，員工如對公司管理與服務(wù)有意見可將意見投入意見箱，管理部派專人每月對意見箱進(jìn)行收集與整理。二是建立員工微信群，管理部立即建立以“員工之家”微信群，該微信群是工人反饋生產(chǎn)問題與成本改善的重要途徑，受到了工人的一致好評。在微信群建立當(dāng)天就收到了工人的反饋與建議，車間工人對很多生產(chǎn)問題的缺陷提出意見，管理部立即根據(jù)工人反映的問題，制定解決方案，大大提高了服務(wù)質(zhì)量，對生產(chǎn)起到了積極作用。車間工人表示愿意參與到公司的經(jīng)營活動中去，與毯業(yè)公司共同奮斗。三是管理部決定每月召開員工溝通會議，定時與車間工人進(jìn)行零距離溝通，現(xiàn)場咨詢工人意見，根據(jù)工人提出的意見立即做出生產(chǎn)與質(zhì)量的改善。

??? 通過第一次員工溝通大會，讓每位員工切實感受到一汽富晟毯業(yè)公司大家庭的溫暖與和諧，讓每一位員工發(fā)揮智慧與特長，推動一汽富晟毯業(yè)公司走向輝煌。