2014年11月03日
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
???? 自一汽富晟德?tīng)柟就菩芯嫔a(chǎn)管理體系推行以來(lái)，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開(kāi)工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jī)。
??? 一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”自出臺(tái)后5S檢查管理規(guī)定以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車(chē)間給人整潔、清爽的感覺(jué)，針對(duì)“6S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。
??? 二是加強(qiáng)設(shè)備管理。公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備4臺(tái)，已全部通過(guò)驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問(wèn)題，說(shuō)明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。
??? 三是加強(qiáng)檢查管理。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。
??? 四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。
??? 五是加強(qiáng)交貨期管理。對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時(shí)、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部干部即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。?
??? 六是改進(jìn)生產(chǎn)線。為了滿足客戶的須求，生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升了生產(chǎn)效率。?
??? 總之，一汽富晟德?tīng)柟炯訌?qiáng)了對(duì)生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)了企業(yè)向前發(fā)展。在今后的工作中將繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度.
