??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是企業(yè)所有信息的原始發(fā)源地，如何及時(shí)收集信息，如何識(shí)別出信息背后隱藏的問(wèn)題并及時(shí)加以解決是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

??? 今年4月份以來(lái)，一汽富晟毯業(yè)公司加大了現(xiàn)場(chǎng)改善、降本增效的力度，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)生產(chǎn)要素重新進(jìn)行配置，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著提升。

??? 一、班子重視，逐層深入

??? 上下聯(lián)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力變?yōu)閱T工的執(zhí)行力，才能推動(dòng)工作可持續(xù)性地開(kāi)展。一汽富晟毯業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視現(xiàn)場(chǎng)改善工作，一汽富晟毯業(yè)公司總經(jīng)理王志仁認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，一汽富晟毯業(yè)公司從四方面著手強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善工作：一是重新規(guī)劃車(chē)間生產(chǎn)布局，減少不必要的走動(dòng)；二是重新平衡各工作崗位工作量，做到人盡其才、物盡其用；三是制定科學(xué)的爬坡計(jì)劃，推進(jìn)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升；四是加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一員工的思想，提高作業(yè)技能。通過(guò)以上四方面的有效落實(shí)，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、員工響應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)”的良好氛圍。

???一汽富晟毯業(yè)公司總經(jīng)理王志仁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

??? ?一汽富晟毯業(yè)公司副總經(jīng)理張建國(guó)向筆者介紹：公司領(lǐng)導(dǎo)采取與員工利用午餐時(shí)間進(jìn)行座談等方式與員工開(kāi)展經(jīng)營(yíng)形式的宣貫工作，讓員工實(shí)現(xiàn)了從最初思想意識(shí)上的抵觸到理解公司經(jīng)營(yíng)面臨的難處，再到積極參與公司改善活動(dòng)的轉(zhuǎn)變。目前，一汽富晟毯業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)改善工作氛圍濃厚，員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性與熱情度都很高。改善后的生產(chǎn)車(chē)間不但精減了作業(yè)人員而且生產(chǎn)布局更加緊湊、合理，達(dá)到了減員增效的預(yù)期目標(biāo)。

??? 二、優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，布局更合理

??? 持續(xù)改善，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展永恒的主題，只有不斷地優(yōu)化降低運(yùn)營(yíng)成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)此一汽富晟毯業(yè)公司加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化，使得車(chē)間布局更加合理，生產(chǎn)效率得到有效提升。

??? 2015年6月，在富晟總公司相關(guān)職能部門(mén)的支持下一汽富晟毯業(yè)公司成立了由生產(chǎn)、設(shè)備工裝、產(chǎn)品研發(fā)三個(gè)部門(mén)組成的課題組對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行可行性分析，經(jīng)過(guò)充分論證，決定對(duì)奧迪Q5、奧迪Q3、奧迪C7、馬自達(dá)M6四條轎車(chē)地毯生產(chǎn)線(xiàn)重新進(jìn)行優(yōu)化、布局。

??? 以馬自達(dá)M6轎車(chē)地毯生產(chǎn)線(xiàn)為例，在改善前其布局比較分散，且設(shè)備布局為“一”字流。經(jīng)過(guò)合理布局后現(xiàn)在變?yōu)椤癠”型線(xiàn)，達(dá)到了預(yù)期效果。首先是生產(chǎn)節(jié)拍由210秒變?yōu)?65秒，顯著提高了生產(chǎn)效率；其次是每班直接生產(chǎn)工人由10人變?yōu)?人，節(jié)約了人工成本；再次是減少生產(chǎn)工人的走動(dòng)時(shí)間，杜絕了沒(méi)有附加值的作業(yè)；最后生產(chǎn)面積由原來(lái)的568平方米變?yōu)?04平方米，增加了有效面積的使用率。

???

M6生產(chǎn)線(xiàn)改善

??? 諸如此類(lèi)的改善案例還有很多，可見(jiàn)，一汽富晟毯業(yè)公司將現(xiàn)場(chǎng)改善工作落到了實(shí)處，也確實(shí)取得一定的成效，推動(dòng)了企業(yè)降本增效與持續(xù)發(fā)展。

??? 三、加強(qiáng)模具管理，減小模具損壞度

??? 為了有效加強(qiáng)模具管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率及設(shè)備使用率，一汽富晟毯業(yè)公司從三方面加強(qiáng)了模具管理。 一是建立模具狀態(tài)履歷表。 為有效管理模具，一汽富晟毯業(yè)公司從三個(gè)方面加強(qiáng)了模具管理，一是為每套模具、胎具建立了狀態(tài)履歷表，內(nèi)容包括模具名稱(chēng)、模具尺寸、模具類(lèi)型、模具接收時(shí)間、存放有效時(shí)間，方便了模具的管理。二是減少損耗。以P504地毯發(fā)泡模具為例原來(lái)放置在閑置冷庫(kù)，冬季模具中的積水會(huì)一定程度造成模具損壞，現(xiàn)將其移至卡地車(chē)間，既減少了更換模具時(shí)間，又避免了意外損壞。三是優(yōu)化了模具管理部門(mén)。將模具管理職責(zé)，由原來(lái)的機(jī)動(dòng)工裝部門(mén)轉(zhuǎn)至現(xiàn)在的研發(fā)中心，重新制定了模具檔案管理，在模具檔案中詳細(xì)記錄了模具存放區(qū)域及Layout標(biāo)識(shí)同時(shí)對(duì)原有模具進(jìn)行登記照冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了從模具圖紙?jiān)搭^到備件儲(chǔ)備狀態(tài)再到車(chē)間模具更換作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的完整追溯。

??? 四、加強(qiáng)物料管理，促進(jìn)物料有效整合

??? 一汽富晟毯業(yè)公司通過(guò)加強(qiáng)物料管理，對(duì)物料進(jìn)行整合，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。首先，在原材料檢驗(yàn)方面，一汽富晟毯業(yè)公司重新編制了原材料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，增加了原材料入口檢驗(yàn)員，對(duì)原材料進(jìn)行批次監(jiān)控，并由檢驗(yàn)員將樣品送至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)將檢測(cè)結(jié)果錄入供應(yīng)商檔案，每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)，以此達(dá)到對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控與管理。其次改善物料存儲(chǔ)方式，減少了物料占地面積。以馬自達(dá)M6轎車(chē)地毯生產(chǎn)線(xiàn)為例，該產(chǎn)品背附毛氈種類(lèi)較多，分別放在現(xiàn)場(chǎng)12種工位器具中，占地面積較大。針對(duì)這種情況，一汽富晟毯業(yè)公司改制了10平方米“物料轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)”，在每個(gè)車(chē)?yán)锎娣?2種各100套毛氈材料，可保證4個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)使用，節(jié)省了約100平方米的占地面積。

??? 五、開(kāi)展合理化建議，鼓勵(lì)員工參與改善

??? 合理化建議是企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善的重要工具。一汽富晟毯業(yè)公司重視開(kāi)展合理化建議建議活動(dòng)，從四個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)：

??? 1、制定程序文件，確保此項(xiàng)活動(dòng)正確有效運(yùn)行。

??? 一汽富晟毯業(yè)公司制定了《持續(xù)改進(jìn)提案管理程序》、《持續(xù)改進(jìn)提案評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則》、《金額節(jié)約表》、《提案表》等程序文件，形成了員工提案—審核評(píng)定——資金節(jié)省預(yù)算——有效實(shí)施——效果評(píng)定——提案獎(jiǎng)勵(lì)——存檔七個(gè)程序，進(jìn)一步強(qiáng)化員工持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)與能力。同時(shí)，一汽富晟毯業(yè)公司將合理化建議活動(dòng)納入了部門(mén)績(jī)效考核，有力推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)更加有效地開(kāi)展。

??? 2、加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造開(kāi)展全員參與《員工提案》活動(dòng)的氛圍。

??? 員工只有真正理解了《員工提案》活動(dòng)的重要意義，才能實(shí)現(xiàn)從要我提案到我要提案最后到我會(huì)提案的轉(zhuǎn)變，才能真正實(shí)現(xiàn)讓員工提案活動(dòng)入腦入心。2015年8月一汽富晟毯業(yè)公司組織工會(huì)宣講員工提案活動(dòng)，讓全體員工學(xué)習(xí)與熟知員工提案活動(dòng)程序文件，加強(qiáng)了員工提合理化建議的意識(shí)。同時(shí)利用晨會(huì)組織車(chē)間、班組員工進(jìn)行宣講，進(jìn)一步普及員工提案活動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)。一汽富晟毯業(yè)公司在員工食堂設(shè)置了一塊持續(xù)改進(jìn)提案看板，宣傳員工提案的填寫(xiě)規(guī)則及得分標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工對(duì)員工提案的理解程度和參與的積極性。

??? 3、有效落實(shí)，取得了一定的成效。

??? 一汽富晟毯業(yè)公司自2015年8月末開(kāi)始推行員工提案以來(lái)，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的提案，起到了降本增效的作用。例如《德系車(chē)間奧迪產(chǎn)品發(fā)泡工位減員提案》，該提案將成型壓制設(shè)備進(jìn)行挪移，與發(fā)泡設(shè)備的距離由原來(lái)的14米減少到5米，成型工位人員直接為發(fā)泡工位上件。在增加了原材料配送人員的基礎(chǔ)上，重新核定成型工位人員的工資，既減少了不必要的走動(dòng)，又為公司節(jié)省了可觀的人工成本。

??? 4、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的積極性。

??? 一汽富晟毯業(yè)公司建立了持續(xù)改進(jìn)提案評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，按照提案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和作用大小，進(jìn)行積分評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。并購(gòu)置了蒸鍋、餐盤(pán)、羽毛球等獎(jiǎng)品，進(jìn)一步提升員工參與提案活動(dòng)的積極性。

??一汽富晟毯業(yè)公司副總經(jīng)理張建國(guó)與員工在食堂探討問(wèn)題

????? 六、建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化培訓(xùn),提高員工技能

??? 善于學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,進(jìn)而跟上制造業(yè)發(fā)展的浪潮，縮小與外資企業(yè)管理差距。一汽富晟毯業(yè)公司采用外部學(xué)習(xí)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提升了員工的技能。在富晟總公司生產(chǎn)部的支持下，一汽富晟毯業(yè)公司組織人員到兄弟單位天納克一汽富晟公司、一汽富晟李爾座椅公司、一汽富晟李爾電子公司參觀學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)所得落到實(shí)處，同時(shí)張建國(guó)副總經(jīng)理給員工做了兩次分層審核培訓(xùn)，質(zhì)保部于豐部長(zhǎng)給員工進(jìn)行了8D、QRCI等質(zhì)量工具運(yùn)用培訓(xùn)。目前相關(guān)質(zhì)量工具已經(jīng)在毯業(yè)公司卡車(chē)地毯車(chē)間落地生根。另一方面結(jié)合兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，建立了適合本企業(yè)生產(chǎn)管理的“晨會(huì)制度”對(duì)小時(shí)產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了有效跟蹤，從多角度、多層次解決了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

??? 一汽富晟毯業(yè)公司利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)。每天早8:30生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、物流四個(gè)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，對(duì)上一日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)與回顧，對(duì)早會(huì)提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，對(duì)較大的生產(chǎn)問(wèn)題指定責(zé)任人落實(shí)解決，同時(shí)用8D工具方法分析問(wèn)題，制定改善計(jì)劃，指導(dǎo)與培訓(xùn)相關(guān)人員正確實(shí)施方案，保證問(wèn)題得到有效解決。

??? 七、科學(xué)規(guī)劃未來(lái)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善更上新臺(tái)階

??? 一汽富晟毯業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)取得了初步成效。未來(lái)一汽富晟毯業(yè)公司將進(jìn)一步完善此項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)更好向前發(fā)展。

??? 具體措施是：

??? 1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善，夯實(shí)目前生產(chǎn)表格的填寫(xiě)和質(zhì)量工具的應(yīng)用，使生產(chǎn)、物流、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升，縮小與合資企業(yè)的差距。

??? 2、合理規(guī)劃車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及物流庫(kù)房，繼續(xù)優(yōu)化車(chē)間布局和物料流。

??? 3、不斷提高人員素質(zhì)，適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新項(xiàng)目投產(chǎn)需求。

??? 4、有計(jì)劃更新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備，減少節(jié)拍時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率同時(shí)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S。

??? 5、完善車(chē)間通風(fēng)系統(tǒng)，改善員工作業(yè)環(huán)境。

??? 6、重新核定工時(shí)定額、材料消耗定額，不斷完善工藝文件最終形成標(biāo)準(zhǔn)化文件并將之推廣至佛山、成都、青島分廠。

??? 盡管與合資企業(yè)在管理水平、人員素質(zhì)、梯隊(duì)建設(shè)等方面仍存在較大差距，但毯業(yè)公司員工所呈現(xiàn)的迎難而上，積極進(jìn)取的精神會(huì)成為企業(yè)不斷發(fā)展的有力支持。

??? 有理由相信：在一汽富晟毯業(yè)公司總經(jīng)理王志仁的帶領(lǐng)下，新的毯業(yè)人在不久的將來(lái)一定會(huì)繼續(xù)縮小與合資企業(yè)的管理差距，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在路上。