??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）2016年12月23日，一汽富晟公司召開了2017年度工作會議，對2016年各項工作進行了總結(jié)，分析當前新形勢，部署了2017年各項工作任務(wù)，動員廣大干部員工持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，奮力開啟一汽富晟公司建設(shè)品牌公司的新航程。公司經(jīng)管會成員、總部各職能部（室）負責人、高級項目經(jīng)理、高級職員及所屬公司經(jīng)營班子成員70余人參加了此次會議。
??? 會上，公司總經(jīng)理王玉明做了2016年工作總結(jié)及2017年工作報告。王玉明總經(jīng)理在報告中回顧了公司2016年主要工作和取得的成績，分析了當前公司各項工作面臨的形勢，明確提出2017年工作的工作方針、總體要求、基本思路與重點任務(wù)。
??? 王總指出，2016年以來，面對嚴峻復雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，一汽富晟公司上下堅決貫徹落實企業(yè)工作方針，有效落實戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，強化重點投資項目管理，培養(yǎng)自主核心研發(fā)技術(shù)能力，逐步加快市場開拓，創(chuàng)新優(yōu)化集團化管理，完善采購管理體系，啟動實施智能制造技術(shù)的融合與應(yīng)用，實施創(chuàng)新性戰(zhàn)略人力資源開發(fā)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具和方法運用，提升產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)，加速企業(yè)文化落地實施與機制轉(zhuǎn)變，強化審計監(jiān)督、法律風險防范、廉潔從業(yè)工作，強化集團管理工作水平，加強生產(chǎn)消防安全、內(nèi)保管理，使公司一年來的工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)運行、持續(xù)增長的良好發(fā)展態(tài)勢，各項主要目標和重點工作任務(wù)的順利完成，標志著公司較好地完成了2016年度工作任務(wù)。
??? 在部署2017年工作時，王總提出了2017年度工作方針：一汽富晟公司要繼續(xù)堅持創(chuàng)新、務(wù)實的指導思想，以發(fā)展平臺建設(shè)為核心開展二次變革，拓展強化集團的整體功能；以戰(zhàn)略規(guī)劃有效落實為重心，加速外部市場布局，加速新項目及研發(fā)能力培養(yǎng)，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展能力；以創(chuàng)造價值為核心，通過“選”、“用”、“育”、“留”管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)；以經(jīng)營計劃和預算控制為基礎(chǔ)，建立經(jīng)營管理能力指標評價體系，提升集團的經(jīng)營管理能力；以支持現(xiàn)場管理改善為目的，建立通用型、專業(yè)化、標準化生產(chǎn)運營管理體系，提升集團運營管理能力；通過“數(shù)字化”企業(yè)文化落地實施，形成具有富晟特色的文化氛圍，實現(xiàn)品牌公司的發(fā)展目標。
??? 王總強調(diào)，2017年是一汽富晟公司開展二次變革、建設(shè)品牌公司關(guān)鍵之年，全體員工要迎接挑戰(zhàn)、各盡其責，助力公司完成年度目標。要實現(xiàn)富晟集團2017年建成品牌公司目標，全面完成2017年平臺目標任務(wù)，結(jié)束6年過渡期。要構(gòu)建集團發(fā)展平臺，拓展強化集團整體功能。要深化戰(zhàn)略目標領(lǐng)域研究，強化核心技術(shù)、核心能力建設(shè)，提升戰(zhàn)略有效性。要夯實經(jīng)營計劃過程管理方法手段，提高經(jīng)營管控能力。要修正完善投資管理體系，保障投資科學合理、審批及時。要加快市場布局，拓展發(fā)展空間。要創(chuàng)新優(yōu)化集團管控模式，滿足集團發(fā)展需要。要持續(xù)優(yōu)化采購體系，實施重大項目采購管控。要強化智能制造技術(shù)發(fā)展策略，助力一汽富晟公司智能制造的實現(xiàn)。要實施戰(zhàn)略人力資源管理，初步建立國際化人才隊伍。要推進生產(chǎn)運營管理體系，促進質(zhì)量績效提升。要深化企業(yè)文化落地實施、深化機制轉(zhuǎn)變，并強化黨組織建設(shè)與工會建設(shè)，樹立富晟獨特的企業(yè)形象。要全面推進管理審計、強化合同風險管理，保障經(jīng)營安全。完成新一輪信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，滿足國際化發(fā)展需要。要強化“五防”體系建設(shè)，形成“五防”自轉(zhuǎn)能力，加強責任制落實。
??? 對于2017年工作，王總提出了改革、持續(xù)創(chuàng)新、務(wù)實、創(chuàng)造價值的總體要求，并提出了具體要求。一是要堅持創(chuàng)新，提升各項工作能力。所屬公司要修正企業(yè)3+2戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)管理體系能力；全面完成2017年工作計劃及總部提出的工作指標，促進“企業(yè)年度KPI + 戰(zhàn)略目標落實 +各項能力”的提升；一季度與所屬公司簽訂3年工作指標，并進行綜合評價；對采購體系進行審計，引進第三方對供應(yīng)商能力進行評價；所屬企業(yè)經(jīng)營者要嚴格要求自己，在行為上走大路，杜絕小路，在思維能力、語言能力上要與富晟公司發(fā)展同步，在行事上要嚴格按富晟公司規(guī)則行事，服從公司領(lǐng)導。二是要持續(xù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造價值。總部各職能部（室）要完整的形成從戰(zhàn)略目標至落地實施的邏輯方法，進一步工作開展思路； 2017年全面建成富晟職能工作平臺，并實現(xiàn)有效修正；2018年形成對內(nèi)、對外咨詢能力；年底前制定所屬公司經(jīng)營KPI+重點工作、運營KPI指標值、各項評價指標目標值；開啟所有表彰激勵通道，推動公司更好地發(fā)展。
??? 公司總部人力資源部等相關(guān)職能部門做了3+2職能規(guī)劃等工作的7項專題報告。所屬3家公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與未來發(fā)展思想等課題進行了戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗分享。
??? 一汽富晟公司副總經(jīng)理張昕主持了會議，并就落實會議精神提出了三點要求：一是管理策劃部會后要組織編印下發(fā)王總的工作報告，并組織貫徹落實。二是總部職能部（室）要將工作報告的內(nèi)容分解到2017年工作計劃中。三是所屬公司要依據(jù)工作報告制定未來規(guī)劃及三年任務(wù)，推動一汽富晟公司更好地建設(shè)品牌公司。
??? 會議結(jié)束時，張昕副總經(jīng)理代表一汽富晟公司經(jīng)管會向員工們提前拜年，并祝愿全體員工身體健康、闔家歡樂、工作順利、萬事如意、雞年吉祥。
